Освойте полный цикл работы с персоналом: от подбора сотрудников до их развития и мотивации. Систематизируйте знания в области HR, разберитесь в требованиях трудового законодательства и научитесь грамотно вести кадровый учёт.

Формат обучения: дистанционный, с возможностью совмещать занятия с работой.
Тип программы: повышение квалификации.
Объём: 144 академических часа.
Срок обучения: 2 месяца.

Кому подойдёт курс:

• HR-специалистам и менеджерам по персоналу;
• специалистам по кадровому делопроизводству;
• предпринимателям, которые ведут кадровый учёт самостоятельно;
• тем, кто планирует карьеру в сфере управления персоналом.

Курс поможет систематизировать знания в области HR, разобраться в актуальных требованиях трудового законодательства и внедрить современные HR‑технологии в работу вашей компании.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Курсы Управление персоналом и кадровое администрирование

Модуль 1. Нормативно‑законодательная и методическая база

• Трудовой кодекс РФ: актуальные изменения и практика применения.
• Федеральные законы и подзаконные акты в сфере труда.
• Международные нормы трудового права и их применение в РФ.
• Роль и значение профессиональных стандартов.
• Нормативные акты Минтруда, Роструда, СФР.
• Ответственность за нарушение трудового законодательства.
• Правоприменительная практика: решения судов и ГИТ.

Модуль 2. Организация кадрового делопроизводства

• Принципы организации кадрового делопроизводства.
• Виды документов в кадровом делопроизводстве.
• Система документооборота: бумажная и электронная.
• Регистрация и учёт кадровых документов.
• Номенклатура дел и сроки хранения.
• Конфиденциальность и защита персональных данных.
• Электронный кадровый документооборот (КЭДО): правила и возможности.
• Аудит кадрового делопроизводства.

Модуль 3. Локальные нормативные акты при работе с персоналом, распорядительные документы

• Перечень обязательных ЛНА.
• Разработка и утверждение ЛНА: порядок и сроки.
• Правила внутреннего трудового распорядка.
• Положение об оплате труда и премировании.
• Положение о персональных данных.
• Должностные инструкции и регламенты.
• Приказы по основной деятельности.
• Распорядительные документы: виды, оформление, регистрация.

Модуль 4. Штатное расписание, организационная структура, штатная расстановка

• Понятие и назначение штатного расписания.
• Форма Т‑3 и правила её заполнения.
• Организационная структура компании: виды и принципы построения.
• Штатная расстановка: назначение и порядок ведения.
• Внесение изменений в штатное расписание.
• Оптимизация штатной численности.
• Анализ загрузки персонала.

Модуль 5. Приём сотрудника на работу. Испытание при приёме на работу

• Этапы приёма на работу: алгоритм действий.
• Пакет документов при приёме на работу.
• Оформление трудового договора: обязательные условия.
• Приказ о приёме на работу (форма Т‑1).
• Запись в трудовой книжке и электронной трудовой.
• Личная карточка работника (форма Т‑2).
• Испытательный срок: правила установления и оценки.
• Ошибки при оформлении приёма на работу и их последствия.

Модуль 6. Ведение документации по учёту и движению кадров

• Отпуска: виды, порядок предоставления, оформление.
  • ежегодный оплачиваемый отпуск;
  • дополнительные отпуска;
  • отпуск без сохранения заработной платы;
  • график отпусков (форма Т‑7).
• Командировки: оформление, оплата, отчётность.
  • приказ о направлении в командировку (форма Т‑9);
  • авансовый отчёт;
  • учёт командировочных расходов.
• Больничные листы: оформление и оплата.
  • электронный листок нетрудоспособности;
  • расчёт пособий;
  • учёт периодов нетрудоспособности.

Модуль 7. Совместительство и совмещение

• Понятие совместительства и совмещения.
• Отличия совместительства от совмещения.
• Оформление совместительства: трудовой договор, приказ.
• Ограничения при совместительстве.
• Оплата труда при совместительстве и совмещении.
• Учёт рабочего времени.
• Отражение в кадровой документации.

Модуль 8. Увольнение сотрудника

• Основания для увольнения: обзор статей ТК РФ.
• Порядок оформления увольнения.
• Приказ об увольнении (форма Т‑8).
• Записи в трудовой книжке.
• Расчёт при увольнении: выплаты и компенсации.
• Выдача документов при увольнении.
• Особенности увольнения по инициативе работника, работодателя, соглашению сторон.
• Увольнение в связи с сокращением штата.
• Спорные ситуации и судебная практика.

Модуль 9. Гарантии и компенсации работникам

• Гарантии при направлении в командировки, переезде на работу в другую местность.
• Гарантии и компенсации при совмещении работы с обучением.
• Гарантии для лиц с семейными обязанностями.
• Компенсации за вредные и опасные условия труда.
• Дополнительные гарантии отдельным категориям работников.
• Оформление и учёт гарантий и компенсаций.

Модуль 10. Управление персоналом в современной организации

• Современные HR‑технологии.
• HR‑стратегия и её связь с бизнес‑целями.
• Цикл управления персоналом: подбор → адаптация → оценка → развитие → удержание.
• HR‑аналитика: ключевые метрики.
• Цифровизация HR‑процессов.
• Управление талантами и кадровым резервом.

Модуль 11. Организация труда персонала

• Режимы рабочего времени: нормированный, гибкий, сменный график.
• Суммированный учёт рабочего времени.
• Ненормированный рабочий день.
• Работа в ночное время, выходные и праздничные дни.
• Сверхурочная работа: оформление и оплата.
• Нормирование труда.

Модуль 12. Управление конфликтами

• Природа и виды конфликтов в организации.
• Причины возникновения трудовых конфликтов.
• Методы предупреждения конфликтов.
• Стратегии разрешения конфликтов.
• Медиация в трудовых спорах.
• Профилактика стрессов и профессионального выгорания.

Модуль 13. Организация обучения персонала

• Планирование обучения персонала.
• Формы и методы обучения.
• Внутренний и внешний тренинг.
• Оценка эффективности обучения (модель Киркпатрика).
• Составление индивидуальных планов развития (ИПР).
• Корпоративный университет: создание и развитие.

Модуль 14. Мотивация и стимулирование персонала

• Материальная мотивация: системы оплаты труда, премии, бонусы.
• Нематериальная мотивация: признание, карьерный рост, обучение.
• Системы KPI и OKR.
• Вовлечённость и лояльность персонала.
• Программы удержания ключевых сотрудников.

Итоговая аттестация

СТОИМОСТЬ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

ДОКУМЕНТ ОБ ОБУЧЕНИИ

По завершению обучения проводится итоговая аттестация в форме тестирования
и выдается удостоверение о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом»

Возможно, в силу жизненных обстоятельств вы трудоустроены не по специальности и хотите стать профессионалом в новой сфере деятельности. А бывает так, что действующая профессия нравится, но в век современных технологий она устарела и больше не востребована на рынке труда. Профессиональная переподготовка нужна как раз для решения таких проблем. Переподготовка Управление персоналом дистанционно даст новую профессию без особых временных и финансовых затрат.

НАЧНИТЕ ОБУЧЕНИЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!