ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
ЭФФЕКТИВНО. ДОСТУПНО. ПРОФЕССИОНАЛЬНО
Напишите нам:
+7 (495) 505-29-85
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
ЭФФЕКТИВНО. ДОСТУПНО. ПРОФЕССИОНАЛЬНО
Напишите нам:
+7 (495) 505-29-85
Уникальность проектной деятельности связана всегда с факторами дефицита времени и человеческих ресурсов и повышенного контроля за исполнением поручений со стороны руководства организации. В настоящее время в России развернуто большое количество малых и крупных проектов, касающихся различных отраслей экономики. Разворачивание всех процессов на проекте идет довольно быстрыми шагами, поэтому необходимость быстро и четко создать делопроизводственную базу имеет огромное значение.
В проектной деятельности одним из факторов является преемственность стадий проекта и, в итоге, передача результатов проекта конечному пользователю – эксплуатанту продукта проекта. В проектной команде появляются новые работники, уходит и перемещается персонал; проектные документы могут использовать в своей работе корпоративные центры и другие проектные команды Для этого руководителю проекта необходимо создать понятную, независимо от стадии проекта и уровня и статуса пользователя, базу данных документации по проекту.
1. Актуальность вопроса документационного обеспечения управления проектами в современной России. Основные нормативно-методические документы по управлению проектами и нормативно-методическая база. Основные функции и роли участников проекта.
2. Основные характеристики проекта как системы управления. Организация управления проектами. Управление проектом: содержание, сроки, затраты, риски, поставки, качество. Последовательность процессов управления проектами. Управление коммуникациями в проекте. Управление персоналом проекта.
3. Документационное обеспечение проектов. Основные документы, оформляемые при реализации проектов, содержание. Разработка плана и устава проекта. Документирование стадии инициации проекта. Особенности состава документации и документирование стадий выполнения и завершения проекта.
4. Анализ документооборота: тип документооборота в компании, общий объем документации, человеческие ресурсы, административные ресурсы, наличие или внедрение системы электронного документооборота, требования руководства к документообороту в компании.
5. Матрица рассылки корреспонденции и технической (графической) документации. Определение состава участников, ответственных за направление работы.
6. Матрица распределения ответственных за направления, дисциплины, блоки работы. Технический документооборот.
7. Создание базы данных проектной документации: ОРД, корреспонденция (переписка), техническая документация. Принципы наименований электронных файлов документов. Подготовка регламентирующей процедуры.
8. Основы построения системы контроля исполнительской дисциплины. Эффективный контроль распределения поручений (наложение резолюции) и контроль за исполнением поручений (статус исполнения документа).
9. Принципы хранения проектной документации.
Эксперт-практик по администрированию проектов в области информационных технологий, PMEA, PME, PRIME, бизнес-тренер, консультант
Руководитель Группы по документообороту компании «ЗапСибНефтехим»
Кол-во обучающихся:
Предпочтительное время обучения
Укажите, пожалуйста, вашу электронную почту, на которую можно прислать коммерческое предложение:
Я согласен на обработку персональных данных
При обучении 3 и более сотрудников от одной организации одновременно.
Слушателям,
ранее проходившим обучение в Центре.
Физическим лицам
при оплате наличными или картой онлайн.
Если вы планируете обучить более 5 (пять) человек, рекомендуем Вам заказать корпоративное обучение в удобные для Вас даты и под Ваш бюджет.
или в свободной форме отправьте заявку на электронную почту info@ditad.ru
Телефон для справок: +7 (495) 505-29-85
Оставьте свои контактные даные и мы оперативно вам перезвоним!
